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                  奏響“市政出品 必屬精品”的時代強音

                  市政開發集團40周年發展紀實

                   

                  作者:程祈才 李華君  

                      南昌市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新在市政開發集團四十周年慶典上指出:市政開發集團是南昌市最早成立的專業從事市政工程施工的國企業,多年來,企業總資産、淨資産、産值收入、利稅總額等經濟指標一直穩居集團前列,爲市政公用集團成功跨入中國500強企業作出了重要貢獻。

                   

                      四十年的開拓,打造了洪城一顆璀璨的明珠;四十年的真情,譜寫了一曲華美的樂章;四十年的拼搏,鑄就了一段建築業的輝煌。40年來,市政開發集團在艱難中起步,在探索中前進,成爲集團重要的戰略板塊。

                   

                      現在,讓記者帶大家一起走近市政開發集團,探尋市政開發集團40年的風雨曆程。

                  方正苑進賢分苑工程

                   

                  市政公用城一期項目

                   

                  概況篇

                      1979年5月,市政開發公司伴隨著國家改革開放的春風應運而生。在幾代市政開發人前赴後繼的共同努力下,取得了翻天覆地的發展。公司的業務範圍從單一的市政工程施工,發展成市政、房建、公路等建築行業的全天候;生産方式從肩扛手提的手工式,發展成現在機械化的裝配式;經營範圍從市內省內,發展到省外國外;生産能力從年産值百余萬元,發展成年産值近50億元;規模也從資産不到百萬元,發展爲近百億元。

                  建設中的海昏展服中心

                   

                      當前,市政開發集團擁有市政工程總承包一級、房建工程總承包一級、公路工程總承包二級等多項總承包資質;擁有園林景觀工程專業承包、堤防工程專業承包、地基基礎專業承包、建築裝修裝飾工程等多項專業承包施工資質。

                   

                      “項目有新增加,形象有新突破,思路有新開拓,活力有新增強!” 市政公用集團黨委副書記、總經理萬義輝在調研時也對市政開發集團的發展也表示高度評價。“領導有方、幹部有爲、員工有功。” 市政公用集團總工程師鄭學平對市政開發集團的肯定令人振奮!

                   

                      可以說,市政開發集團通過40年的成長,已然成爲一家現代化、規模化、專業化的建築企業,成爲市政公用集團重要的戰略板塊。

                  南昌公交營運中心

                   

                  亮點篇

                      市政開發集團從成立伊始便秉承服務城市建設的宗旨,爲南昌基礎設施建設和城市發展做出了突出貢獻。

                   

                      市政開發集團黨委書記、董事長衷強表示,市政開發集團在過去的四十年裏,取得了輝煌的成績,“我們建設了南昌市第一座互通式大型立體橋,開發了南昌市第一個商品住宅區,參與了昌北機場的建設,見證了紅谷灘區的崛起,承建的工程項目,獲得了從市級到國家級的各個層級的獎項。近幾年來,我們緊緊抓住企業轉型升級發展機遇,充分發揮國有企業的融資優勢,大力發展房建業務,率先引進裝配式産業,嘗試拓展海外市場,公司取得了飛躍式發展。”

                  殷王村安置房

                   

                      記者了解到,近年來,市政開發集團先後在省內承建了牛行水廠、奧體中心路網、紅谷灘老年大學、公交營運中心、高新區棚戶區改造、高新航空城基礎設施等數百項工程,多項工程榮獲“國優”、“省優”、“市優”等榮譽稱號。市政開發集團肯尼亞公司揭牌成立後,也成功中標了五個項目。

                   

                      其中,市政開發集團旗下的市政遠大裝配式建築生産基地,自2017年9月投産以來,先後承接了殷王村安置房、市政公用城二期、新洪大公交樞紐等7個裝配式産業建設項目,年産可達72000立方米,發展前景廣闊。

                  錢崗安置房

                   

                  發展篇

                      談起未來三年的發展思路,市政開發集團黨委副書記、總經理李昊表示,市政開發集團將以市場爲導向,以改革爲動力,以規模化發展、專業化經營、集約化管理爲主線,圍繞“工程投資、工程施工、建築工業”三大主業,充分發揮戰略的引領作用,不斷提升公司發展的質量和效益,確保公司“十三五”發展規劃實現,並爲公司“十四五”發展規劃做好承前啓後。

                   

                      緊緊圍繞市政公用集團“創新引領、優化配置、穩中求進、精准發力”十六字工作方針,堅持優勢資源重點突圍,以裝配式産業爲經濟增長點,積極鞏固和開拓現有國內和境外市場,努力培育企業核心競爭力,保持企業持續快速健康發展,爲集團實現更高質量的千億百年戰略目標貢獻力量。

                  朝陽公交樞紐站

                   

                      作爲工程施工企業,市政開發集團將緊扣項目建設和管理,努力鑄造精品工程。科學組織施工力量,全面推行工程項目管理規範化,在確保在建項目穩步推進的同時不斷摸索創新創優項目管理模式,通過高效的項目管理模式爲企業增創更高利潤;大力推廣和應用新工藝和技術,通過先進的技術手段實現創優創新,逐步形成企業發展的核心競爭力。

                   

                      李昊說道,“目前,市政開發集團已啓動房建特級資質的申報工作,我們將不遺余力、攻堅克難力爭取得房建特級資質,同時在全面完成房建特級資質升級工作後,根據實際適時啓動市政特級資質申報工作,通過資質的提升增強公司市場競爭力。”

                   

                  風采篇

                   

                  美好生活的建設者

                  ——記市政開發海昏侯國展中心項目經理嚴正中

                  嚴正中(中)

                   

                      31歲的嚴正中是海昏侯國展示服務中心及配套設施工程項目經理,是市民美好生活的建設者。白天,他頭戴安全帽,穿著土灰色外套,在滿目黃土、人迹稀少的土地上,勘測現場;或奔走在設計方和業主之間,一次次來回修改、核對施工圖紙。晚上,在轟隆隆的機器聲中,一遍遍巡視工地,查隱患、確認進度,這就是他的日常。

                   

                      8年來,他參與了禦湖半山二期、南昌市老年大學、光伏規劃三路道路工程等項目的建設,見證著城市變遷。在老年大學項目建設過程中,需要首次運用箱體內模新技術、新工藝、新標准,時間緊、任務重、壓力大,在各級領導的支持下,他們查閱大量資料,請示多位專家,調研先進成果,經過頑強奮鬥終于掌握並運用好箱體內模新技術。

                   

                      “海昏侯國展中心項目,是省市重大重點工程,我將帶領著項目部成員一天一巡查、一周一布置、一月一調度,在確保質量的前提下,爭取早日完成項目建設。希望項目建成後,能帶著家人一起來看看。” 嚴正中說道。

                   

                      對于和他一樣的項目建設者來說,項目在哪裏,哪裏就是他們的家,最幸福的事情就是看到項目如期完工。

                   

                   

                  我是棋盤一“卒子”

                  ——記市政開發海昏大道一標段項目副經理許聲龍

                  許聲龍(中)

                   

                       許聲龍,2010年進入市政開發集團,他從一名基層施工員做起,先後做過安全員、技術負責人、項目經理,現任海昏(旅遊景觀)大道工程項目一標段項目經理。

                   

                      大學畢業快9年了,他在工地也堅守了9年,從一名青澀的施工員成長爲經驗豐富的項目管理者。回憶起自己參與過的工程,他內心深處的自豪感油然而生,“我先後參與了雲灣大道改造工程、航空路南延C標、灣裏汙水處理廠配套管網工程一期、楊家湖水系工程、港隆路工程。從一個剛脫離校園懵懂的學生到項目上的施工員、技術負責、項目經理 。在工程建設中,我覺得自己就像一個勇敢的卒子,哪裏需要就去哪裏。”

                   

                      安全文明施工是項目建設的第一要素。海昏(旅遊景觀)大道工程項目一標段作爲省市重大重點工程,安全生産工作更是尤爲重要。爲確保施工安全,項目部在“六個字”上下功夫,狠抓一個“嚴”字,突出一個“學”字,立足一個“早”字,深化一個“細”字,注重一個“防”字,講求一個“快”字,將安全生産工作落到了實處。

                   

                      “卒子是沒有退路的,無論是空間還是時間,只有前進,它才有機會馳聘沙場,封疆裂土。我會盡全力做好自己的工作,將接手的每一個工程努力打造成精品工程。” 許聲龍堅定地說道。

                     

                   

                  用心 用情 用功

                  ——市政開發海昏大道工程一標段項目副經理熊科鵬

                  熊科鵬(中)

                   

                      熊科鵬,江西南昌人,畢業于南昌航空大學給水排水工程, 2012年進入市政開發集團,先後從事施工員、技術負責人、項目經理等工作,取得中級工程師,二級建造師,現任南昌市政開發集團第一分公司海昏(旅遊景觀)大道工程B工區項目經理。曾榮獲市政開發集團 “優秀員工”、市政開發集團 “優秀項目經理”榮譽稱號。

                   

                      用心保工期。在南昌市灣裏區四季花谷道路工程建設過程中,四季花谷景區的管涵鋪設引水導流、道路規整、便道施工等項目,時間緊、任務重、壓力大,他和他的團隊,發揚“白加黑”、“五加二”精神,上班准點、下班晚點、晚上加班到零點、節假日照常到點。不舍晝夜,一往無前,終于按時完成各項任務。

                      值得一提的是,他作爲一名剛從大學畢業到工程項目一線的施工人員,通過理論聯系實際,熟悉圖紙和施工現場,用心安排、科學施工,得到了鍛煉,增長了才幹。

                   

                      用情保安全。海昏(旅遊景觀)大道工程建設,安全責任大于天。他和他的團隊,嚴格執行“一想、二查、三嚴”工作制。

                      一想,當天生産中有哪些不安全因素,以及如何處置,做到把安全放在首位。

                      二查,查工作場所、機械設備、工具材料是否符合安全要求,有無隱患。查自已的操作是否會影響周圍人的安全,以及防範措施是否妥當。

                      三嚴:嚴格遵守安全制度,嚴格執行操作規程,嚴格遵守勞動紀律。

                      同時,用安全方面的典型事例,帶著感情對全體幹部員工進行安全施工教育,從而防範了風險,消除了隱患,遏制了事故,確保了安全。

                   

                      用功保質量。他和他的團隊,樹立“百年大計、質量爲本”的思想,高度重視,關口前移,在工程建設中嚴把入口關、材料關、管理關,確保工程質量,真正創造出人民滿意的“民心工程”。

                      一是嚴把入口關,嚴格資質,嚴格工程報建和招投標,嚴格社會監理。

                      二是嚴把材料關,嚴格采購、嚴格檢測、嚴格使用。

                      三是嚴把管理關,強化質量意識,提高施工隊伍素質,明確管理責任。

                   

                      正因爲這些,海昏(旅遊景觀)大道工程得到確保。

                   

                      在今後的工作中,他將不忘初心、牢記責任、感恩奮進,爲助力集團做大做強做優而用心拼摶、用情奮鬥、用功追夢!

                   

                      薪火永相傳,關山從頭越。衷強表示,市政開發集團將在市政公用集團的堅強領導下,按照聚焦項目建設,聚力改革創新,聚心人才建設,繼續沿著改革發展的道路,以激昂、奮進的氣勢奏響“市政出品,必屬精品”的時代強音,爲南昌市政公用集團實現更高質量的千億百年奮鬥目標,開啓新征程、共繪新畫卷,書寫高質量發展的新篇章!

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